江蘇譽謀是國內(nèi)立足于為生產(chǎn)型企業(yè)提供一對一管理定制服務的綜合性管理咨詢有限公司；亦是企業(yè)信用管理組織指定合作單位。公司擁有二十余位企管專家團隊，五十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推并加速企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展進程。

經(jīng)營理念：

① 三原則：調(diào)研深入，方案實用，實施到位。

② 四不做：不專長的業(yè)務不做；不能與客戶達成共識的業(yè)務不做；有悖職業(yè)道德的業(yè)務不做；有損顧客利益的業(yè)務不做。

③ 六承諾：不虛張聲勢、不出爾反爾、不拔苗助長、不損害客戶、不漫天要價、不隱瞞過失。

夯實基礎管理：

第一步：改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象優(yōu)化現(xiàn)場管理：

1、現(xiàn)場管理提升：讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序

2、看板管理實施：讓現(xiàn)場情況一目了然

3、物流優(yōu)化：讓物流有序，降低物流成本

4、物料管理（倉庫）：建立建全倉庫管理流程與制度

5、設備管理：提高設備運行率

第二步：規(guī)范員工工作事項，提高工作效率

編制標準適用的崗位描述：

1、工作內(nèi)容描述確定：明確員工日常工作事項及順序

2、完成標準確定：明確員工日常工作的評價依據(jù)

3、匯報事項確定：明確各崗位應該匯報的具體內(nèi)容

4、工作時間標準化建立：明確說明什么時間該做什么事情

5、崗位職能設定：明確本崗位須具備的能力

6、人員能力級別設定：明確本崗位能力的匹配等級

第三步：為員工明確發(fā)展方向，做好職業(yè)規(guī)劃

建立崗位職級評定系統(tǒng)：

1、崗位技能描述確定：明確各崗位作業(yè)所需要的工作技能

2、崗位等級設定：讓員工明確自身發(fā)展方向，建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境

3、崗位等級薪酬設定：按勞分配，按能力分配，做到公平公正

4、崗位職級評定流程設定：明確評定周期、評定方式，評定原則和評定內(nèi)容

5、崗位職級評定制度建立：建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭、提高團隊整體技能水平

第四步：打造公平公正透明的人文環(huán)境

建立薪酬體系：

1、薪酬核算模式設定：不同部門不同崗位采用不同的核算方式

2、薪酬等級設定：能力越高貢獻越大待遇越好

3、福利設定：體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷

4、獎金計算方式設定：確保獎金計算結果清晰

5、薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬體系,激勵員工，多付出就有多回報

第五步：建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫

建立匯報體系：

1、匯報流程設定：明確匯報的方向

2、崗位匯報事項確定：明確匯報內(nèi)容及頻率

3、緊急事項匯報流程（制度）設定：明確緊急事項發(fā)生時，該如何匯報、向誰匯報

4、數(shù)據(jù)管理制度建立：保證匯報數(shù)據(jù)的及時、準確

5、匯報體系制度建立：保障匯報體系正常運行

6、異常數(shù)據(jù)管理流程及制度建立：減少異常情況的發(fā)生次數(shù)，提高整體效率

提升升企業(yè)管理：

讓好員工有更高的收入，讓壞員工變成好員工建立績效管理體系

1、崗位考核關鍵數(shù)值設定：明確各崗位考核的關鍵事項

2、崗位考核方式設定：明確崗位考核的方式方法

3、崗位績效薪酬、獎金計算方式聞確保獎金計算準確

4、考核流程設定：明確考核內(nèi)容、時間、方式等

5、考核實施細則建立：為績效考核的運行提供指導

6、考核管理制度建立：保證績效考核持續(xù)、有效運行

做好企業(yè)管理請選擇江蘇譽謀企業(yè)管理！！！